5月23日到27日，好年华公司马总、陶总一行七人赴上海参加了行动教育主办的大营销管控方案辅导班。主讲专家陈军导师从一大定标、两大战略、三大体系、四种体系工具四个方面，理论与案例结合，系统阐述了大营销管控体系。好年华公司结合自身实际，提出一大定标是经过数年打造，成为中国低烟无卤电缆料行业第一品牌；两大战略为终身用户策略、特种兵战略；三大体系为市场部、销售部、客服部；四种体系工具为四乘五法则、五星评定、通关造铁军、明策略。好年华将认真消化学习内容，积极做实做透四个层面，进一步提升大营销管控水平。